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案例分析——领导班子团结

2017-05-01 19:51 公选考试网 http://gxg.huatu.com/ 作者:华图教育 来源:百度文库

【导读】公务员遴选频道为您及时发布案例分析——领导班子团结。

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案例分析——领导班子团结

【材料】

某县国税局通过公开竞聘,选拔了一位新局长,与该局原来五位副局长组成新的领导班子。新上任的局长踌躇满志,上任后信誓旦旦地表示要带领全体职工干好本局工作。

新局长上任3个月后,听取了部分职工对前任领导班子的意见,重新制定了单位的制度、机制及职责分工。

有人说:“新局长有魄力,敢于创新。”也有人说:“这个新制度贯彻执行下去要出问题。”

新的制度执行不久,果然出现了很多问题,单位职工意见很大。

局长说:“这几个副局长偷懒,各有各的小算盘,不想好好干事,我还不如直接安排相关人员算了。”副局长说:“局长安排工作我们又不知道,我们也省省心。”相关人员说:“领导安排的事,我们也不好做啊。”普通职工则编了一段顺口溜,戏称“一把手说一不二,二把手说二不一,三把手说三道四,四把手是是是是,五把手和六把手光做笔记不张口”。

这样整个团队凝聚力下降,工作效率低下。

【问题】

1.产生单位职工意见大的原因是什么?

2.你认为应如何改变这种局面?
 

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(编辑:wsj)

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