2014公选领导干部模拟试卷

　　1.某市电子工业处于全省电子行业领先位置，你认为采取哪些措施才能使该市电子工业再上一个新台阶?

　　(1)继续采取“抓大放小”的方针抓好支柱型企业抓好税利大户的产品发展方向及产品结构调整强化企业的管理与改革使支柱型企业不断发展壮大。

　　(2)放活中小型企业充分运用有关经济政策帮助中小型企业改造现有设备和生产线走联合经营、股份制的道路吸收资金使其成为新的经济增长点。

　　(3)对资不抵债、无资金、无产品的小型企业采取兼并、联合、租赁、出售直至企业破产的办法优胜劣汰保持我市电子工业在全省的领先位置把我市建成全省电子工业基地。

　　2.领导干部怎样做好自己不熟悉的工作?

　　(1)新的领导岗位、新的领导领域、领导工作中遇到新情况和新问题都为领导者所不熟悉。这种“不熟悉”主要涉及领导工作中的三个方面即工作环境、工作对象和工作内容。

　　(2)不熟悉的领导工作对于具体化的领导者来说有整体性和局部性之分。获得了晋升或是行业的改变所遇到的“不熟悉”多是整体性的;工作领域虽然调整但职级未变或是工作地域调整而职责未变所遇到的不熟悉多是局部性的;岗位职责未变仅是工作中遇到了新情况和新问题这样的“不熟悉”亦是局部性的。不论是整体性的还是局部性的都涉及工作环境、工作对象或工作内容的变化二者的区别仅在于广度和深度的不同。

　　(3)所以做好自己“不熟悉”的工作要注意从书本上学上在实践中干请上级指点向下属求教向同岗取经。这几方面在实行中虽没有先后顺序的排列但彼此之间相互关联。其中核心的一条是在实践中干其他数条都是为此服务的旨在保证能够在实践中干得更自觉、更有成效。

　　3.你的授权方式是怎样的?是主动还是被动?

　　现实中存在着两种不同类型的授权者：一种是有较严重的控制倾向的人。他们对权力下放总感到不舒服害怕没有时时刻刻把王牌掌握在手中。当然他们的性格倾向只是让下属难以放开手行使自主权和独立决策权并不是说他们是不称职的管理人员。另一种人则是喜欢团结下属共同分担、共同参与工作的成败与责任。他们的职权下放自然会为下属提供更多的发挥创造性的机会。我属于第二种授权者主动授权。

　　4.如果你被录用，单位派你到一下属单位蹲点，而下属单位的工作人员对你并不支持，甚至有人对你进行刁难。在这种情况下，你怎样开展工作?

　　(1)我会找他们谈心了解他们对我的看法和真实意图经过沟通大家冰释前嫌。我得到了大家的支持从此就可以相互配合共同做好工作。

　　(2)如果沟通没有起到作用被动局面没有改变。必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法以取得领导的支持与指点。同时我必须充分利用手中的领导权力制定相应的劳动纪律和工作职责根据岗位进行分工责任落实到人环环相扣、层层负责实行上级负责制。一方面我以身作则争取起到模范带头作用;另一方面对违反规章制度的行为严肃处理、决不姑息以保证工作的正常开展。

　　5.提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓?

　　(1)抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”、“我应做的工作”然后一级抓一级各负其责各司其职。

　　(2)突出重点。在领导工作落实过程中要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实克服一般化的抓法既要明确完成时限又要明确质量要求并加强检查督促以保证落实效果。

　　(3)典型引路。把各项工作落到实处领导者要注意抓典型通过典型的作用用典型的经验推动面上的工作突破一点带动全局。

　　(4)完善制度。抓落实不是一天两天的事而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制形成务实的良好风气。

　　(5)依靠群众。完成任务、实现目标办法在群众之中。领导者务必关心群众依靠群众一切为群众谋利益并把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样领导者的工作才能巧妙地落在实处。

（编辑：Cindy）