长春公选干部考心智察能力

　　在吉林省2010年公开选拔领导干部工作中，长春市共选拔市管干部21人，县（市）区管干部114人，市直部门管干部40人。在这次公选中，长春市把考核干部的心智水平与考核干部的实践能力统一起来，努力实现“干得好的考得好、能力强的选得上”。

　　对干部实践能力和岗位适应能力的考察，长春市借鉴了国外政府和企业“基于能力的招募”的理念和经验，首先明确岗位最需要的几种能力，然后根据岗位创造一些实际工作问题和实际工作场景，测试考察对象是如何分析和解决的，了解他们对这一岗位工作的谋划解决能力。

　　长春市利用领导实践模拟环节，重点在模拟场景中考察干部实际行为表现，和对当下发生的一个具体问题的解决和处理行为。从测试情况看，最后任用上岗的人选，90%以上都具有岗位经历或直接从事过相关工作，真正做到了“干什么考什么”。

　　在公选考察中，全市加强了对干部实际工作能力的考核和平时工作业绩的印证，实施了业绩写实和考察的办法，要求人选形成近三年的业绩报告，写清职责分工和承担的主要任务、完成任务的实际情况、主要工作亮点和个人获得的荣誉，在完成集体承担的工作中，要说明本人的作用发挥情况和成效，还要如实写出未完成的工作及原因、存在的差距和不足，并将业绩报告进行公示，在考察过程中逐项认定，作为评价人选综合表现的重要依据。

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