【2019遴选案例分析】提高机关干部专业化能力

十九大建设高素质专业化干部队伍，省直机关打算在本单位组织实施“专业化能力提升行动”，搭建学习平台，开展系列活动，你认为可以通过哪些举措提高机关干部专业化能力?

【参考答案】

在建设高素质专业化干部队伍建设工作中，应从“选、育、用、管”四个环节入手，切实提高干部队伍的专业化

一、把好“人才入口关”，从选才源头上“选”出高素质专业化干部。在选人用人工作中，充分发扬民主，牢固树立并坚持正确的用人导向和用人标准，坚持“专业的人干专业的事”，将提名推荐权利下放，让用人单位与干部本人进行多向互选，广泛听取方方面面对干部使用的意见，全方位推荐、多角度识人，力求将素质高、专业能力强的干部选拔上来。

同时，针对地区缺乏懂经济、管理、规划等专业人才的现状，县里在公务员招录、硕博人才引进、事业单位招聘等干部、人才选拔引进过程中，坚持以岗选人、以岗择人的原则，有针对性的选拔专业人才，保证选拔的干部、人才与岗位“专业对口”。

二、建好“干部储备库”，在梯队建设中“育”出高素质专业化干部。按照个人成长经历和专业特长，分为党务群团、工农经贸、城建交通、科教文卫、执纪执法、政务综合6个专业类别管理。依据所任职务层次和成熟程度确定培养目标，分为近期使用、中期培养、远期规划3个层次，做到精细化、精准化管理后备干部。同时，根据干部所属的不同的培养类别和培养目标，有针对性的开展专业性锻炼和专业化教育，进而提升干部专业能力。

三、用好“实践大熔炉”，在实际工作中“用”出高素质专业化干部。实践是锻炼干部最好的大学。注重干部在实际工作，尤其是在承担急难险重的工作任务时增长见识、磨练意志、激发潜能、提升能力。着重从招商引资、征地拆迁、信访维稳、脱贫攻坚、项目建设等重大项目工作中，按照干部所学专业、兴趣特长、综合素质方面等从县管干部中择优选派到相应项目中，接受“对口”锻炼、专业实践。使干部在“对口”锻炼中提升专业能力，推动项目工作开展。

四、搞好“干部后天培养”，在提拔使用时“管”出高素质专业化干部。针对部分领导干部所学专业知识与实际工作需求“不对口”，专业水平和能力暂时不能满足实际工作的需要，影响工作高效开展的问题。积极开展干部专业能力“后天培养工程”，弥补“先天不足”的短板。给予新任职的干部一定的成长时限，在成长时限内，为干部安排一名专业能力强、熟悉业务、经验丰富的领导或“老人”担任“专业导师”，负责代“新人”逐渐成为业务上的“排头兵”。同时，加强对干部的日常监管和考核，掌握干部的成长轨迹。根据干部的不同成长阶段，给予其相应的培训和锻炼。对于在成长时限后，专业能力和水平仍不能达到岗位要求的干部，通过组织调整，将其调配到合适的岗位工作。

（编辑：liqingjian）