襄阳公选模式有三好

　　襄阳市面向全国公开选拔20名县级领导干部，在选拔方式上取消了传统公选干部"笔试+面试"的选拔方式，采取"实地调研+撰写调研报告+答辩"相结合的办法，引起了社会的高度关注。笔者认为这种选拔模式具有三大优点：

　　一是有利于准确选拔干部。针对20个不同的职位设定不同的要求和条件，有针对性的安排与职位直接关联的调研任务，同一职位的竞争者实地参加同一调研，根据调研情况在规定时间撰写调研报告或者策划报告，统一进行答辩和专家评定。对个别特殊岗位还作了定量定性的要求，比如招商局长岗位就要求熟悉招商引资或项目建设工作，有一定引资资源和招商实绩；报名境外招商分局的还要加试外语等，多角度实现"量身裁定，综合评判"效果。有利于避免过去"一个试卷考试，一套题目面试"公式化选人的弊端，有利于人岗匹配，更具针对性、准确性。

　　二是有利于综合评判干部素质。领导干部素质是综合性的，不仅要能"写"，还要能"说"，而且还要能"干"。过去公选干部往往是先笔试，测试干部的理论素质和文化水平，而这一关将把大多数竞争者排除掉，只有少数能"写"者进入面试，从中再选拔能"说"者。这种方式不能将"写"与"说"有机结合。"实地调研+撰写报告+答辩"模式可将"写"、"说"与"作"有机结合起来，同步检验，综合评判。这种不唯考试、更重实际能力的方式，可以有效避免选拔能说会写不能作的"考试型干部"。

　　三是有利于提高公选工作效率。普遍认为，干部公选有利于扩大选人视野，是一种好选拔方式，但因时间长、成本高、效率较低，往往不被广泛采用。襄阳公选模式是把理论素质测试、能力素质检验以及面试等程序一次性完成，可以弥补公选程序过多、时间跨度过长、考生多次往来（特别是外地考生）等不足，有利于大幅降低成本，提高效率。从过去公选惯例看，面向全国的公选一般需要历时2个多月，但这次公选仅用一个半月就可全部完成。

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