为激发员工队伍活力江麓集团深入推进竞聘上岗机制

　　为全面推进和深化选人用人制度改革、加大竞争性选人用人力度，规范内部用人管理制度，增强员工的危机意识、竞争意识，进一步优化员工队伍结构、提高整体素质，中国兵器工业集团江麓集团公司作为集团公司直管单位成立以来，公司以全面实施竞聘上岗和岗位交流机制，拉开了整体性人才资源开发序幕。

　　加强选人用人制度建设，夯实人力资源管理基础近年来，在深化人事制度改革方面，该公司针对现有人力资源状况进行了盘点分析，同时积极进行人力资源管理制度体系的探索，并以民品改革单位为试点对选人用人工作进行实践，相继完善了岗位评价、竞聘上岗、岗位与交流管理、职业发展通道、后备人才管理、绩效考评、培训管理等方面的工作机制与业务流程，逐步建立了“能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制体系，为“十二五”百亿江麓夯实了人力资源管理基础。

　　稳步实施选人用人改革 深入推进竞聘上岗机制为深入推进竞聘上岗机制，该公司以退伍军人安置、机构调整为契机，在11名退伍军人岗位安置、17个中层领导岗位、26个文书岗位等全面实施竞聘上岗。退伍军人岗位安置采取自愿报名、文化考试、体能测试相结合的方式，中层领导岗位及文书岗位采取自愿报名、资格审查、笔试、结构化面试、组织考核、个人综合评价相结合的竞聘方式，竞聘工作以公开、平等、竞争、择优为导向，每个环节都严格程序、严格标准、严明纪律，确保了竞聘工作在阳光下进行。

　　在退伍军人岗位竞聘安置时，该公司根据他们的特点和特长及综合素质，以及他们的职业意向，真正提供了适合他们成长的舞台；中层领导岗位竞聘，有58人通过了竞聘资格审查参加笔试，35人通过笔试参加面试，18人通过竞聘走上领导岗位；文书岗位竞聘，35人通过了资格审查参加竞聘，26人通过竞聘由公司统一工作安排，全部实行岗位交流。

　　该公司竞聘上岗涉及到所有中层副职岗位和文书岗位，力度之大，范围之广，前所未有，这是公司深化干部选拔任用制度改革和加大竞争性选人用人力度的一次有力尝试，也可以说是拉开了全面实施竞聘上岗与岗位交流机制的序幕。通过这种形式，给了公司广大职工提供了充分展示能力的机会，实现了人才的合理流动。

　　在日益激烈的市场竞争环境中，不进则退。该公司通过竞聘机制在全体职工中树立危机意识、竞争意识，通过岗位交流机制提升员工队伍综合素质能力，才能真正实现“对人人寄予厚望给人人提供机会”的人才观，公司才有不竭的人才活力，才能为“十二五”百亿江麓提供坚实的人力资源保障。

（编辑：huatu）