【2019年遴选议论文】选人 育人 用人——以人为本

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组工干部要慧眼视才，把提拔任用干部的权力放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用从制度上，举贤避亲选好人，注重潜能育好人，能上能下用好人。

选人——举贤避亲。提拔任用干部是组工干部的分内事，一些行政机关由于领导干部以权谋私，“举贤不避亲”，或欺上瞒下，或弄虚作假，或交换提携弄到自己所任职的部门。让缺乏基本业务素质的“七姑八舅”一个个执掌“帅印”，而忽略了有能力的干才。为低能儿开启大门，把一批批有为之人拒之门外，于是平庸战胜了才俊，真正的人才被埋没掉。为此，组工干部要坚持提拔任用干部的基本原则，严格选人用人制度，慧眼视才，把有创新、有能力、本领强的优秀干部提拔任用到要害部门和重要职位，方能“人尽其才”，“才尽其能”。

育人——注重潜能。如果简单地将干部分为两类，其一是能胜任现在工作，但基本已“定型”，不具备自我提升素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误。其二是不介能胜任现在工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的能力，从而胜任所有的职位。后者在人才资源上形成可持续发展的潜力。为此，组工干部在选拔任用干部时，要采用临时性和非正式性“提拔”的方法观察其能力和表现，除了重视绩效之外更需要重视潜力，以能否胜任未来的岗位为标准，而非仅仅在现在岗位上是否出色。从而尽量避免降职所带来的负面影响，进而提高选人用人的公信度。

用人——能上能下。“人放错了位置也是社会浪费”。由于公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，这种“向上爬”的“提升”，一方面将选拔范围放到最小的圈子，另一方面将让大部分的领导职位由不能胜任的人所担任。为此，组工干部要探索建立一套科学的长效机制，真正形成能上能下的良性机制。从而通过这种机制找到每个干部最胜任的角色，挖掘出每个干部的最大潜力，以达“人尽其才”，“才尽其能”之功效，方能克服“向上爬”现象。

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（编辑：公遴选编辑）