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管理实务——如何向上级提建议

2017-05-01 10:35 公选考试网 http://gxg.huatu.com/ 作者:华图教育 来源:360doc个人图书馆

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管理实务——如何向上级提建议

向领导提建议需要一些必要的准备,不能乱提。

  1. 在提建议之前,首先要搜集数据和事实材料,防止被问到,如果领导对此事比较感兴趣,他问你而你答不上来,你的建议就提瞎了。
  2. 还有要对建议的未来进行预期,如果该建议不被接受,那就结束;如果接受了,会出现什么结果,因为你要对这个建议的结果负责的。
  3. 还要考虑好你是否有提建议的资格,这不是法律上的资格,而是心理资格。你的工作是否卓越,本职工作做不好,实际就失去了提合理化建议的资格,因为领导不信任你,人微言轻。
  4. 还有提建议的时机与技巧,多了不讲,就讲一条,多献可,少加否。就是说,“由于什么不对或不行,所以我觉得应该怎么样”,这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的,原来的东西好不好、行不行,这不是你应该评价的,不需要你评价;你要是觉得这事应该怎么办,你就直接说,“我认为这事应该怎么做”,这就可以了,至于原来怎么样、对或不对,你不要管,你就直接献可,而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议,直接说可以就行了,这样就比较容易让人接受。
     

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(编辑:wsj)

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