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公开选拔领导干部案例分析汇总(五)

2017-03-21 15:14:19 华图遴选考试网 http://gxg.huatu.com/ 作者:华图教育 来源:网络

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公开选拔领导干部案例分析汇总(五)
 
案例分析四十一
  【材料】某山区市决定在本年度财政预算中优先安排一亿元投入教育。在如何合理有效使用资金的问题上,市教育局形成重点扶持高等教育、基础教育优质学校、义务教育等三种意见。
  【问题】您作为分管教育的市领导,谈谈如何安排这笔教育经费?
【参考答案】
  这笔资金安排要坚持以下原则:一是落实科学发展观和建设和谐社会的要求,统筹城乡发展;二是从山区市情出发,重点对农村特别是山区农村的义务教育实行倾斜,同时兼顾高等教育等;三是从解决农村特别是山区农村义务教育欠帐太多的实际问题出发。
  如前些年农村义务教育几乎是靠农民集资和征收农村义务教育附加费等手段解决资金问题的,实际是农村教育农民办,国家财政投入份额过低,而且普遍存在着危房问题、拖欠教师工资、教师短缺等问题。因此,这笔资金应该优先投入到山区农村义务教育,至少应投入50%资金。同时,具体的资金应重点解决危房改造、落实教师的培训、工资和待遇等问题上。另外,这笔资金的剩下部分投入到高等教育和优质教育。在高等教育方面要重点向有利于当地劳动力特别是农村剩余劳动力就业培训的职业教育倾斜;在优质教育方面要解决好重点中学、小学产业化问题,不能将重点中学通过乱收费等手段变成盘剥市民钱财为个别单位谋私利的平台。


案例分析四十二
  【材料】
  高迅软件公司是王秉衡博士于1992年创建的,地处上海浦东。目前,它每年的销售额达到2亿人民币,并计划10年内销售额达到6亿人民。10年来,王秉衡博士创造了一套有效而独特的管理方法。
  他为职工创造了良好的工作环境。在公司总部设有专门的网球场、游泳池,还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。公司经常定期举办各种酒会、宴会,同时还举办由女职工担任裁判的男职工健美比赛等活动;除此之外,他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。
  他也很注意用经济因素来激励职工。他定期在职工中拍卖本公司的股票,目前,该公司职工已拥有公司股票220万元人民币,这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。
  王秉衡博士要求每个职工都要订出一个具体的公司五年期战略计划。这样,每个人都了解公司,对公司有强烈的责任心和感情。因为许多职工手中都有公司的股票,所以他们对于公司的利益及其成功是极为关心的。
  当然,王秉衡深深地知道,要长期维持住这样一批有热情的职工确实不是一件容易的事。随着公司的飞速扩大,它的增长速度自然会放慢,也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下,应如何更有效地激励职工呢?这自然是人们所关心的问题……
  【问题】
  高迅公司采用了哪些有效的激励方法?并分析其为什么能起作用。
  【参考答案】
  高迅公司主要采取了双因素理论和期望理论来激励其员工,并取得了显著的成效。
  (1)赫茨伯格的双因素理论的主要内容是:导致工作满意的因素是“激励因素”,而导致工作不满意的因素是“保健因素”;满意的对立面是“没有满意”,而不是不满意;同样,不满意的对立面是“没有不满意”,而不是满意;“保健因素”和“激励因素”是有本质差别的。
  (2)王秉衡通过为职工营造良好的工作环境来消除员工可能产生的不满意。他为职工建网球场、游泳池、花园等都属于保健因素,这类因素虽说不会产生激励作用,但如果你做的不好,则会使员工产生不满意。同时,王秉衡又赋予员工选择灵活机动的工作时间的自由,树立他们的工作责任感,这种工作责任感可以产生激励的作用。
  (3)期望理论的内容是:人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时,才会被激励起来去做某些事情来达到组织设定的目标;在一项工作上人们受到激励的程度,取决于效价与期望值(或称期望率)的乘积。用公式可表示为:激励力=效价×期望值。
  王秉衡定期在职工中拍卖本公司的股票的行为,使得公司员工由于持有公司的股票而产生一种对未来收益的期望,而这种期望由于是职工自己选择的,因此具有较高的效价,能起激励员工的作用。同时王秉衡要求每个职工都要订出一个具体的公司五年期战略计划,也是提高员工对未来的期望值的一种做法。


案例分析四十三
  【材料】
  麦当劳快餐店的创始人是克罗克,他不喜欢坐在办公室里,大部分的工作时间都用在走动管理上,即到下属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义作风,习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。于是,克罗克想出一个奇招,将所有经理椅子的靠背锯掉,开始很多人骂克罗克是一个疯子,但不久大家开始悟出他的一番“苦心”,他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏为盈。
  【问题】
  请根据领导科学的有关理论,分析上述案例。
【参考答案】
  该案例说明领导作风不仅事关领导者本人的权威和形象,而且对于整个组织的发展都具有重要的意义。
  该案例表明的领导作风的重要性包括:
  (1)良好的领导作风可以增强领导者的权威。领导权威由强制性因素和非强制性因素构成,但更多的是非强制性因素。领导者作风优良,就能使领导目标和意图得到群众的充分理解与认同,使被领导者的服从建立在更加自觉自愿的基础上,减少了权力和服从中的矛盾与摩擦,从而增强领导权威,增大领导效能。
  (2)良好的领导作风可以增强领导者的影响力。领导者实施领导职能,开展领导工作,不仅凭借其职权,还要依靠其影响力,领导作风是构成领导影响力的重要因素。良好的领导作风,能够扩大影响力,有助于人际关系的协调与和谐,在领导集体内部以及领导者同群众之间建立起真正的互助合作关系。领导者作风优良还可以弥补其知识和能力的某些不足,使其更好地发挥自身的长处与优势。
  (3)良好的领导作风有利于领导职能的发挥。领导作风的好坏影响、制约着领导者职能的发挥,良好的领导作风有助于领导者及时准确地作出和实施决策,有助于正确地发现、培养、选拔和使用各级、各类人才,调动人才的积极性。
  (4)良好的领导作风有利于领导目标的实现。无论是总目标、阶段目标还是子目标的实现,都要由各层次、各部分的具体领导活动来保证。领导者具备良好的领导作风,就能运用科学的世界观、方法论来指导具体实践,认清自己所处的地位和历史使命,选择同发展变化着的客观形势相适应、同客观规律相符合、同整体目标相一致的具体目标,制定相应的对策措施,把本层次、本单位、本部门的领导活动同整体目标结合起来,并运用各种领导方法,进行各种力量的优化组合,充分调动下属和群众的积极性,有效地实现具体的领导目标。
 

案例分析四十四
  【材料】
  假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。
  【问题】
  这种情况下,你该怎么做?
 【参考答案】
  (1)通过当事人或他人了解情况,找出矛盾的原因。
  (2)如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
  (3)如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可引起二人矛盾的障碍。
  (4)如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,而将另一位安排到更合适的岗位上。
 

案例分析四十五
  【材料】
  某乡电站负责全乡电力分配、线路维修,但有些村截留电费,久拖不交,致使10多名职工的基本工资不能按时发放,更谈不上设备的维修和更新了。为了扭转这种情况,主管部门决定让年轻干部K同志任电站站长。
  K同志年近30岁,大学毕业,精力充沛,有魄力,有干劲,亲自下乡调查电费收缴情况,修改电费收缴办法,制定了“从改革收缴电费入手,尽快实现以电养电”的工作目标,下决心解决“收费难”问题,电站上下对K同志寄予厚望。
  但是,时隔不久,乡里突然决定K停职检讨,原因是:他目无上级领导指示,在抗旱紧急关头不送电。乡长说,只要先送电,以后哪个村不交电费,他出面协调催交或从乡财政拨款给电站。但K仍不理会,迟迟不予送电,使得万亩农田受旱,造成粮食减产。
  面对乡里的决定,K深感委屈。为此,他申诉了五点意见:
  (1)电站是自负盈亏的实体,电费是基本经费来源,上边不拨经费,为了维护自主经营权利,只好如此。
  (2)不是农民没缴电费,而是村里大量截留,被村干部们挥霍掉了,虽反映多次,至今没有解决。
  (3)为了不误农忙用电,又尽快解决收费难的问题,电站提出的具体意见和办法的请示,已报送乡政府数月,始终没有批复。
  (4)春旱时,村里要求放电,乡长亲自召集会议,曾经约法三章:无论哪个村,都要先交钱,后送电,清理拖欠电费,预交下一年度电费。根据乡领导的意见,已交款的我们都及时送了电,未交款的我们拒绝送电。由于旱情日趋严重,乡长要求对没交钱的村也要送电,并对我说事后负责从银行拨款。鉴于以往教训,我没有及时送电,贻误了几天。
  (5)收缴电费,这是按章办事。我执行电业主管部门规定何错之有?电站收不来电费,就没钱给电业局交电费,谁替电站了这个难。
  有关部门看了K同志的申诉,并派人深入细致地作了调查,认为万亩农田受灾减产理应追究,但主要责任应由谁负?他们感到事情难办。
  【问题】
  (1)K同志坚持按照规定收电费对不对?为什么?
  (2)乡政府该不该免K同志的职?为什么?
  【参考答案】
  (1)应当肯定K同志按照电业主管部门的规定收电费和清理、催收拖欠电费是履行职责,完全正确。如果不这样做,不把电费及时足额收上来,一是无力支付电力经营部门应收的电费;二是无钱发放职工工资和按照制度兑现职工的奖金、福利等方面的开支;三是无力进行设备维修和更新,久而久之将影响正常供电,不能更好地为农业生产和农民生活服务。总之,他这样做是为公,是应尽之责,同时也是领导能力的体现。
  (2)在发生旱情并且日益严重的情况下,K同志仍以种种理由拒不送电,使万亩农田受灾减产,乡政府撤了他的电站站长职务,理由成立,符合组织原则和干部管理规定。但是,对有些长期大量截留电费的村干部不作处理是不对的,明显有“木匠斧子一边砍”之嫌。正是因为如此,K同志才提出了申诉,乡政府正确的态度和作法应是:一边督促电站送电,一边督促村干部限期足额清缴截留电费;确有正当理由截留电费的村干部,由本人说明理由,写出限期清缴电费保证,或乡政府代为清缴;凡贪污、挥霍被截留电费的村干部,不仅必须无条件地立即清交截留电费,而且还应给予党纪、政纪处分,触犯法律的还应依法查处。如果真正这样做了,K同志未必拒绝送电;如仍拒绝送电,撤了他的职,他也口服心服。
 

 
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