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公开选拔领导干部案例分析汇总(二)

2017-03-21 14:57:12 华图遴选考试网 http://gxg.huatu.com/ 作者:华图教育 来源:网络

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公开选拔领导干部案例分析汇总(二)
案例分析十一
  【材料】
  某单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:
  (1)解决办公室打电话难的问题;
  (2)装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;
  (3)支付职工的高额医疗费;
  (4)中秋节为单位职工发些福利。
  很明显,20万元无法将这四件事都办圆满。
  【问题】
  如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱?(10分)
【答题要点】
  我会按照轻重缓急的原则,本着人事两全的要求,确保各项工作均能兼顾到并能做到最好。具体处理如下:
  (1)办公室打电话难的问题必须先行解决。
  (2)余款中单列一部分作为专款,只垫支一部分患病职工必需的医疗费,其他医药费暂缓报销。
  (3)会议室装修在简洁大方的基础上,力求将开支压缩到最低限度,并只预付一部分费用,不足部分待资金到位后再付。
  (4)用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利,甚或只开一个茶话会。
  (5)整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作,该办的事要办好,群众的情绪也要理顺,以求得绝大多数职工的理解和支持。


案例分析十二
  【材料】
  王某与赵某在大学期间是好友,且都怀有政治抱负,但毕业后,各自到不同的城市工作,来往渐少。20年后的同学聚会上,二人重逢,此时,王某任A市某区分管经济的副区长,赵某是B县常务副县长,他们聊起了各自的情况。
  王某担任副区长初期,对于做好分管工作决心很大,他准备通过到基层全面调研,挖掘本地优势,使该区的经济水平在自己任期内得到较大提升。可事情并不顺利,他感到被许多琐碎事分散了精力。有时上级领导来视察,班子主要成员要陪同,他觉得有区委书记、区长在场就行了,没打一声招呼就按照自己原定的工作计划到基层调研或陪同有意向在当地投资的客商实地考察项目。他带领工作组跑遍全区重点行业、企业调研,起草了《××区优势产业发展前瞻》的报告,可是报告交到上级领导那里后便没了下文,多次询问也只得到“等时机成熟再说”的答复。几年过去,王某的工作激情也慢慢磨掉了。
  赵某工作岗位在B县,但家在省城;工作任务在基层,但他的精力主要放在上层。由于常年往来于基层与上层之间,他深谙“平衡”之术,上级来视察的时候,他一定会向领导展现自己与群众打成一片的才能;平常他总能抽出时间,要么与官场同僚、商界朋友联络感情,要么向省、市领导汇报工作、谈谈思想,对领导的人情要求,他也总是尽力满足。在领导眼里,他是工作得法、追求上进、能堪大任的年轻干部。
  聚会到了尾声,赵某拍拍王某的肩膀:“老兄,你纵有千里马之才,可也要有伯乐重视你才行啊!”王某只是苦笑,陷入了沉思。
  【问题】
  1.请简要评价王、赵二人的为官之道。(8分)
  2.你在基层将如何做好分管工作?(7分)
【第一题答案要点】
  王、赵二人成长背景相同,职务级别相拟,却在仕途上有着不同的感受。这其中既有领导体制和社会风气的原因,也与二人信奉不同的为官之道有着密切关系。
  王副区长是只顾埋头苦干,不善自我推销的领导干部。一方面,他作风扎实,把精力用在了基层调研,掌握实际情况,招揽项目和制定发展规划上,一心想提升本区的经济发展水平,是有抱负、重实绩的领导干部。另一方面,王某虽敢于坚持原则,却忽视了工作中需灵活变通,缺乏对上的沟通技巧。上级领导来视察,若实有工作任务,可以事先向领导解释说明,征得领导的理解和支持,而不至造成误会;自己牵头起草的调研报告受到冷遇,他应该积极与领导沟通,适时补充完善,而不是一味坐等,错过发展时机。
  赵副县长是善于营销自己的“候鸟型”领导干部,县城和省城都是他的落脚之地,基层与上层的“好处”他都能得到。但是,把心思全部放在如何走好“上层”路线上,忽视了最根本的基层工作,虽然一时得意但不宜委以重任。
  【第二题答题要点】
  领导干部做好分管工作,一方面要扎扎实实干好基层工作,赢得群众的信赖与拥护;另一方面要善于与上级沟通协调,努力获得上级对自己分管工作的重视与支持。
  第一,沉下心来察实情。要牢固树立正确的政绩观,不能走过场、图虚名,而要反映群众期待,增强工作针对性。
  第二,真抓实干出实招。对了解到的情况,要做出准确分析和科学判断,采取有效措施或提出合理化建议。
  第三,脚踏实地求实效。领导干部要在有限的下基层时间内,不摆花架子、不做表面文章,掌握自己分管领域的客观规律,为群众办实事、做好事。
  第四,站在全局角度把握上级政策精神,理解上级意图,自己支持上级的决策或工作部署,依据本地实际情况做好分管工作的目标和计划,集思广益,理清思路,选准突破口,找准切入点,创造性地做好分管工作。
  第五,向领导汇报工作是让领导了解实情,对自己分管工作进行指导的重要方式,汇报工作要讲究方法和技巧,要选准时机,以清晰的思路、精练的内容和多样的方式,既突出成绩,又说明问题。
  第六,工作中难免出现错误,要勇于承担责任,及时总结教训,深刻反省问题,提出切实的改进措施。


案例分析十三
  【材料】
  某局机关因工作需要,新成立了一个行政科,由局原办公室副主任李刚任科长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政科,李刚上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。这样,一个14人的行政科便开始了正常工作。李刚33岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。因为科里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李刚拍板定案。尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出娄子,行政科内部开始闹矛盾,与其他科室也发生了不少冲突。
  在这种情况下,局领导决定调出李刚,派局办公室另一位副主任王强接任行政科科长。王强上任后,首先,着手组建行政科内部组织机构,科下设置四个二级机构:办公室、行政一股、行政二股、行政三股。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位副主任科员任行政科副科长,在业务科选调3位股长任行政一、二、三股的股长,其余股长、副股长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法,目的就是改变科里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政科的工作效率。
  这样,一个19人的行政科在三位正副科长、8位正副股长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政科的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常以权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和股长争权;有的人认为行政科官多兵少,没人正经干活。不到半年,行政科又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。王科长带来的几个人也要求调回原科室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政科的工作?
  【问题】
  1.李刚和王强失败的主要原因是什么?
  2.你认为应如何改进以提高行政科的工作效率?
【第一题答案要点】
  李刚和王强两次管理上的失败,主要是因为在进行组织设计时,违背了组织设计的基本要求和耗损原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
  李刚失败的原因:其一是管理层次太少,没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13的幅度严重失衡。
  王强的问题是:第一,横向部门设置过多;第二,官多兵少,机构头重脚轻;第三,领导方法不当,过于揽权,管得太宽太细,影响中层干部积极性的发挥。
  【第二题答案要点】
  正确的做法应当是:第一,设计组织管理层次和控制幅度一定要适度;第二,确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提;第三,设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。


案例分析十四
  【材料】
  某县国税局通过公开竞聘,选拔了一位新局长,与该局原来五位副局长组成新的领导班子。新上任的局长踌躇满志,上任后信誓旦旦地表示要带领全体职工干好本局工作。
  新局长上任3个月后,听取了部分职工对前任领导班子的意见,重新制定了单位的制度、机制及职责分工。
  有人说:“新局长有魄力,敢于创新。”也有人说:“这个新制度贯彻执行下去要出问题。”
  新的制度执行不久,果然出现了很多问题,单位职工意见很大。
  局长说:“这几个副局长偷懒,各有各的小算盘,不想好好干事,我还不如直接安排相关人员算了。”副局长说:“局长安排工作我们又不知道,我们也省省心。”相关人员说:“领导安排的事,我们也不好做啊。”普通职工则编了一段顺口溜,戏称“一把手说一不二,二把手说二不一,三把手说三道四,四把手是是是是,五把手和六把手光做笔记不张口”。
  这样整个团队凝聚力下降,工作效率低下。
  【问题】
  1.产生单位职工意见大的原因是什么?
  2.你认为应如何改变这种局面?
 【第一题答题要点】
  单位职工意见大产生的根源是领导班子不团结。
  该班子是典型的“薄弱班子”,主要表现在一把手强势且专断,副职不能履职,正职与副职之间不团结,这直接导致了政令的不畅,甚至出现跨级领导,副职不作为,职工无所适从的问题。班子的一把手应对这样的现象负主要责任。
  另外,班子职数过多、领导机构过于臃肿也是造成单位职工意见大的原因之一。
  【第二题答题要点】
  要解决这一问题,应主要从以下方面着手:
  一是要减少班子职数,按照规定配备。
  二是一把手要学会带班子,合理分工,明确职责。
  三是一把手要学会放权与授权,注意调动班子每一个成员的工作积极性。
  四是班子副职要准确定位,发挥副职应有的作用。
  五是要加强班子团结,维护班子形象。

 
案例分析十五
  【材料】
  近几年,各地频发自然灾害,从1998年的南方洪水,到2003年的全国非典,再到2008年的汶川地震,均严重威胁到了人民生命财产安全,并对国家造成了重大的损失。
  【问题】
  对此,你怎么看?乡政府如何应对和预防自然灾害?
【参考答案】
  我国是世界上自然灾害最严重的少数国家之一,自然灾害的发生不仅给国家造成了难以估量的损失,而且也严重威胁到了人民的生命财产安全,影响了国家的可持续发展。自然灾害的频繁发生,有自然原因,也有人为原因,尤其是我国人口众多、人地矛盾突出,人类的不合理活动等更是加剧了自然灾害的发生。
  政府应当始终将人民群众的生命财产安全放在首位,具体采取以下措施预防自然灾害的发生。1.建立自然灾害防御体系,编制统一监测网。建立乡、村二级自然灾害防御领导小组,制定突发自然灾害应急预案,同时设立自然灾害应急小分队,加强对明确地质灾害点定时监测并及时报告。2.建立自然灾害防御规划体系,编制一张防治地质灾害“地图”。3.完善自然灾害防御制度和防治制度,建立汛期值班、险情巡查、预警预报等一系列制度,如对新发现的灾害点,及时做好对群众的宣传工作,让群众在第一时间掌握避险要领等。4.加大宣传自然灾害防控知识,提高人民群众的自我防护意识和自救能力。


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